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                      河钢舞钢一炼钢稳定高效生产保名牌
                      添加时间:2018-01-16 来源:河钢集团舞钢宣传部

                       

                      集团二届二次职代会及公司十二届五次职代会召开后,河钢舞钢第一炼钢厂组织干部职工认真学习贯彻会议精神,提出,以经济效益和客户为中心,以“提升产量、注重品牌、降低成本、扩大销售”为工作主线,制定2018年重点工作推进计划,保证目标任务完成。

                      该厂明确提出,要以稳定高效生产为中心,进一步聚焦“产品”和“市场”两大主题,精准组织生产,完善四大支撑体系,创名牌,出精品,降成本,增效益,创新管理,激发活力,坚决扛起“中华第一板大旗”。

                      新的一年,一炼钢将重点抓好以下十个方面的工作:一是高效组织生产,满足市场合同增长的需求,开展“反事故、保顺行”劳动竞赛,杜绝重特大恶性事故发生。以不影响电炉生产1分钟为管理目标,继续组织开展辅助工序劳动竞赛,提高职工生产积极性。二是创精品,以技术创新促进产品质量稳步提升。完善名牌产品管控办法,追责到个人,奖励到个人,实现月度名牌产品补料量控制在400吨以内的目标。三是降消耗,全工序对标,实现成本挖潜35/吨。做好吨钢挖潜35元的指标责任体系分解工作,明确责任人和挖潜措施,保挖潜任务完成。四是强管理,提高连铸生产组织的精准度和连浇率。从科学管理入手,精准施策,确保优质、高效、均衡、稳定生产。五是扎实开展反事故、保顺行、保安全工作。消除事故,稳定生产,杜绝现场浪费现象发生。六是积极推进点检定修制,落实设备管理责任。加强设备管理,为优质高产低消耗提供保证。七是推行定制化精准服务机制,满足不同用户个性化需求。坚定不移推进结构调整和产品升级,坚持走高端产品生产研发路线,用新思维新视野新方式推进各项工作,提升管理水平。八是以经济效益和客户为中心,围绕“提升产量、注重品牌、降低成本、扩大销售”这一全年工作主线,明确目标,狠抓落实,确保完成锭坯外销任务。九是抓好安全环保工作,践行绿色发展理念。进一步强化安全工作基础管理,积极推进环保改造工程的全面实施,增强除尘处理能力。十是激发活力,实施绩效考核,优化人力资源配置。干部管理上实行工序专业管理负责制,明确指标任务的考核权重;职工管理上实施奖金按效分配,进一步向关键岗位倾斜,充分调动岗位职工生产积极性。

                      该厂要求,各作业区、专业室要认真学习贯彻集团和公司职代会精神,切实把思想和行动统一到集团和公司决策部署上来,统一到产品升级和结构调整等重点工作上来,以实际行动引领职工,立足岗位,狠抓落实,坚决完成公司下达的各项目标任务。

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